pijl
  1. Je bent nu hier:
  2. Home
  3. /
  4. Blog
  5. /
  6. 1 juni Dankbaarheid

1 juni Dankbaarheid

 

Ongeveer een maand geleden besloot ik om een punt te zetten achter mijn loopbaan en functie als Manager Diversiteit & Inclusie bij de Rabobank. Dat kwam niet onverwacht, althans niet voor mij en ook niet voor een aantal van de mensen met wie ik in de afgelopen jaren intensief heb samengewerkt. “We zagen het aankomen” was een veelgehoorde reactie. En het is een goed besluit, voor de organisatie en voor mij. Het is tijd voor iets nieuws, voor verandering, voor ons beide.

Zo’n besluit is ook een goed moment om terug te kijken. Wat heb ik geleerd, wat is er goed gegaan, wat had beter gekund? Hieronder een paar van mijn waardevolste leermomenten van de afgelopen jaren.

  • Buiten de lijntjes kleuren

Als ik één ding geleerd heb in de afgelopen jaren dan is het wel om de grenzen van wat kan en mag een beetje op te rekken. Want als je succesvol wilt zijn met je diversiteitsbeleid en aanpak, dan moet je buiten de lijntjes durven te kleuren. Meer diversiteit en inclusie realiseer je niet door meer van hetzelfde te doen. Kiezen voor diversiteit en inclusie betekent risico’s nemen: andere wervingskanalen kiezen, ongekend talent binnen halen, teams samenstellen waarin mensen elkaar aanvullen maar ook tegenstellingen hebben, jezelf kwetsbaar durven op te stellen en dat ook aan anderen vragen, enz. Als je kiest voor zekerheid, begin er dan niet aan zou ik zeggen. Als je kiest voor de toekomst, ga dan het avontuur aan, en durf ongewone keuzes te maken.  

  • Maak er een feestje van

Managers en medewerkers willen graag deel uitmaken van ‘the winning team’. En dus koos ik ervoor om regelmatig mee te doen met de verkiezing van een award, bijvoorbeeld voor het beste jonge vrouwelijke talent, de succesvolste multiculturele zakenvrouw/man of manager of de organisatie die het beste presteerde op het gebied van diversiteit & inclusie e.d. En raad es? Iedereen in de organisatie wil meedoen, en tegelijkertijd heb je er een heleboel ambassadeurs en sponsors bij. Binnen de Rabobank hebben we zelfs onze eigen ‘Diversity Award’ ingesteld, voor het team of de afdeling die de meest zichtbare en concrete bijdrage heeft geleverd aan het realiseren van onze doelstellingen. Reken maar dat we daardoor veel collega’s hebben geïnspireerd om zelf in actie te komen.

  • Multidisciplinaire aanpak

Als ik één ding over zou mogen doen, dan is het de wijze waarop we met gestart zijn met onze diversiteitsaanpak. Die was vrij solistisch met mijzelf in een aanjagende rol. Dat heeft veel voordelen, omdat je overal in de organisatie invloed kunt uitoefenen, maar het risico is dat je teveel voor de troepen gaat uitlopen. Achteraf gezien was het beter geweest om meteen vanaf het begin te opereren vanuit een multidisciplinair team, waarin recruitment, talentmanagement, leiderschap, leren & ontwikkelen, IT, Analytics, beleid, kortom alle relevante disciplines aanwezig zijn. Dan hadden we een gezamenlijke koers kunnen uitzetten én samen de uitvoering kunnen oppakken.

  • Eerst diversiteit, dan inclusie

Ik merk dat steeds meer organisaties ‘inclusie’ als hoofddoel kiezen met het idee dat als de organisatie inclusief is, het met de diversiteit vanzelf wel goed komt. En daar geloof ik helemaal niets van, want we kiezen (onbewust) altijd en allemaal voor mensen die dicht bij ons staan, waarin we onszelf herkennen en waarmee we een klik hebben. In een inclusieve organisatie die niet divers is, ligt uitsluiting op de loer. Diversiteit is een voorwaarde als je aan inclusiviteit wilt gaan werken. En in een inclusieve cultuur laat je die tot volle wasdom komen.

  • Houdbaarheidsdatum

Toen ik in 2012 mijn start maakte als programmamanager genderdiversiteit, heb ik meteen een rondje langs de velden gemaakt. Iemand heeft vast al het wiel uitgevonden dacht ik, dus heb ik veel ervaren diversiteitsprofessionals gesproken en hun ervaringen gebruikt om zelf tot aanpak op maat voor de Rabobank te komen. Eén opmerking ben ik nooit vergeten. Ineke Stam, die voorzitter is geweest van het programma ‘Politietop divers’ hield me voor dat er een houdbaarheidsdatum zit op de rol van diversiteitsmanager. Na een paar jaar duwen, trekken en het voortouw nemen is het tijd om het stokje over te dragen. Werken aan diversiteit en inclusie zie ik als een cultuurveranderingstraject en dit soort trajecten gaan langzaam en vragen om reflectie, op jezelf, op de aanpak en op de organisatie waarvoor je werkt. Passen we nog bij elkaar en willen we nog hetzelfde? Je wint beide als je bereid bent om daar een eerlijk antwoord op te geven.

De Rabobank gaat verder en ik ga verder, maar nu als zelfstandige. Het onderwerp laat ik niet los, want daarvan is de houdbaarheidsdatum nog lang niet in zicht. Er is nog zoveel te doen, zeker in deze tijd. Als ik iets voor jou of jouw organisatie kan betekenen, dan hoor ik graag van je.


Laat een bericht achter - aantal berichten: 6



Mike van Bussel
Wat een warme blog. Jammer om je te zien gaan, maar mooi om te zien dat je jouw enthousiasme en ervaring in gaat zetten om hetzelfde doel na te blijven streven.
Dank voor het warm hart dat je Jong Rabo altijd hebt toegedragen en voor de inzichtelijke en leuke activiteiten die we samen hebben mogen organiseren.
Ik wens je het beste.
Hartelijke groet, Mike
12-06-20 | 09:24



Saliha Bochhah
Lieve Roeli,
Je bent van onschatbare waarde geweest voor de Rabobank. Ook voor mij persoonlijk heb je veel betekend, toen ik vanuit Rabobank Den Haag weer verder wilde in mijn carrière en jij mij in contact bracht met Marjo Smulders. Het oprichten van Rabo Women werd daarna mede door jou werkelijkheid en ik kon starten op een geweldig project bij Jaap Willems. Een kans die ik niet gekregen zou hebben, als ik niet via jou met de juiste mensen om de tafel had gezeten. Ik ben je daar nog altijd dankbaar voor. Ook ik vind Diversiteit en Inclusie belangrijk binnen de bank en zolang ik hier werk zal het mijn aandacht blijven hebben. Er blijft nog veel te doen. Ik wens je heel veel succes met je nieuwe uitdaging en wie weet komen we elkaar nog eens tegen op dit thema. Groetjes, Saliha
11-06-20 | 12:48



Saliha Bochhah
Lieve Roeli,
Je bent van onschatbare waarde geweest voor de Rabobank. Ook voor mij persoonlijk heb je veel betekend, toen ik vanuit Rabobank Den Haag weer verder wilde in mijn carrière en jij mij in contact bracht met Marjo Smulders. Het oprichten van Rabo Women werd daarna mede door jou werkelijkheid en ik kon starten op een geweldig project bij Jaap Willems. Een kans die ik niet gekregen zou hebben, als ik niet via jou met de juiste mensen om de tafel had gezeten. Ik ben je daar nog altijd dankbaar voor. Ook ik vind Diversiteit en Inclusie belangrijk binnen de bank en zolang ik hier werk zal het mijn aandacht blijven hebben. Er blijft nog veel te doen. Ik wens je heel veel succes met je nieuwe uitdaging en wie weet komen we elkaar nog eens tegen op dit thema. Groetjes, Saliha
11-06-20 | 09:44



Angelique Keijsers
Hi Roeli,
Jouw passie voor dit onderwerp is voor iedereen zichtbaar en ik ben ervan overtuigd dat je ook van grote waarde zult zijn voor andere organisaties. Ik wens je heel veel succes! Hartelijke groet, Angelique
08-06-20 | 21:48



Vreneli Stadelmaier
Wat een stoer besluit Roeli! Gelukkig blijf je bezig met het onderwerp diversiteit, want we hebben je daarbij hard nodig! We zijn nog lang niet klaar. Heel veel succes en geluk, groet Vréneli
05-06-20 | 20:24



Annemieke Nennie
Mooie blog Roeli en een prachtig besluit. En er is nog veel werk te doen op dit vraagstuk, dus ik wens je nog veel nieuwe uitdagingen toe. Want het bewust kiezen voor diversiteit is helaas nog steeds geen automatisme in het vormgeven van teams of organisaties.
02-06-20 | 19:14




Laat een bericht achter

naam
e-mail
website
bericht
Schrijf vijftien in cijfers: