pijl
  1. Je bent nu hier:
  2. Home
  3. /
  4. Inspiratie

Inspiratie

Over de onzichtbaarheid van de vrouw 

Het is elke keer weer schokkend om te lezen hoe vrouwen, al eeuwenlang, over het hoofd worden gezien. Of het nu gaat om de juiste afstelling van de veiligheidsriem in de auto, het herkennen van de symptonen van een hartaanval of de temperatuur op het kantoor. Alles is op mannen afgestemd, de man geldt als standaardmens. En die onzichtbaarheid heeft vele gevolgen, nog steeds. Zie: Ik zie, ik zie, wat jij niet ziet. Hoe de onzichtbaarheid van de vrouw de wereld vormt - De Correspondent

Moe van de machocultuur

Ik herken zoveel dingen in dit artikel over diversiteit & inclusie bij Defensie. Niet alleen de machocultuur, alhoewel ik het zelf gelukkig niet zo heftig heb meegemaakt, maar wel de wijze waarop diversiteit & inclusie door de organisatie wordt opgepakt. Opmerkingen als "Gaan we zeker iets mee doen" of "Waarom willen we dit ook alweer" of "Misschien kan het in lijn met de routekaart" maken duidelijk dat er meer over diversiteit & inclusie gesproken wordt dan gedaan. Lees wat je niet moet doen als je van diversiteit & inclusie een succes wilt maken in het artikel 'Moe van de machocultuur' verschenen in NRC 260621, zie nrc-next-20210626-4367430.pdf  

Het voordeelvan de ander. Over diversiteit en inclusie

In november heb ik een bijdrage geleverd aan een event van de NOM (Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland) over diversiteit en inclusie. De deelnemers, start-ups, investeringsfondsen, bedrijven, onderwijsinsituten e.d., hebben na afloop een whitepaper ontvangen over diversiteit en inclusie waarin de belangrijkste vragen beantwoord worden: wat is diversiteit & inclusie, waarom zou je ermee aan de slag gaan, wat levert het je op en hoe pak je het aan? Zie bijlage NOM_Whitepaper_diversiteit.pdf

Coronacrisis stuit opmars vrouwelijke CEO's 

Crisissen zijn niet goed voor diversiteit, dat is al jaren zo, en helaas geldt dat ook voor de Coronacrisis. Bedrijven keren terug naar de traditionele comfortzone van kandidaten en stellen CEO's aan met met een bewezen dienst van leiderschap. Enerzijds begrijpelijk, maar tegelijkertijd doen ze zichzelf te kort, want juist in tijden van disruptie is er vraag naar ander leiderschap. Voor meer info zie dit artikel in de FD van 19-11-2020.

Queen bee-effect

Het ‘Queen Bee-effect’ bestaat nog steeds. Vrouwen die zelf de top bereikt hebben schatten andere vrouwen die er naar op weg zijn niet erg hoog in, zo blijkt uit een onderzoek van Naomi Ellemers van de Universiteit in Utrecht. Ik moet tot mijn teleurstelling bekennen dat ik wel herken. Ook al is het percentage vrouwen in de top in sommige bedrijven boven de magische 30% gekomen, dan nog worden er niet meer vrouwen benoemd in de lagen daaronder. Het hebben van rolmodellen is dus geen garantie voor het realiseren van een betere m/v balance. Hoe dat komt is te lezen in het onderzoek van Naomi Ellemers en Belle Derks van de Universiteit in Utrecht, zie https://www.uu.nl/nieuws/bestaat-het-queen-bee-effect-nog

Niet kunnen, maar willen

Veel organisaties zeggen dat ze diversiteit en inclusie omarmen en op de agenda hebben staan. Maar de vraag is niet of ze het kunnen, maar of ze bereid zijn om iets te gaan doen. “The real challenge for organizations is not figuring out “What can we do?” but rather “Are we willing to do it?”

Hoe je van intenties overgaat naar daden. Zie ‘How to promote Racial Equity in the Workplace’ van Robert Livingstone, https://hbr.org/2020/09/how-to-promote-racial-equity-in-the-workplace

What Works, Gender Equality by Design 

In het boek 'What Works' beschrijft Iris Bohnet welke interventies werken en welke niet. Daarbij baseert ze zich heel gedegen op allerlei wetenschappelijke onderzoeken. “We kunnen de bias niet uit de mensen halen, zegt ze, maar we kunnen wel de systemen veranderen waardoor bias een minder grote rol spelen". Een inspirerend en praktisch boek voor iedereen die van diversiteit een succes wil maken. En als je geen zin hebt om het boek te lezen, bekijk dan deze video https://youtu.be/0KgevAOMHCA